三季度是一年中最关键的时期，对完成全年目标具有决定性影响。人文集团深入贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，按照大成国资集团上半年经济运行分析会决策部署，紧紧咬住全年目标任务，切实扛起使命担当，扎实有序开展各项工作。
图为工作人员在分宜县殡仪馆异地重建项目地组织清表工作
一是项目建设再升温。紧抓项目建设“牛鼻子”，紧盯分宜县殡仪馆异地重建、黎川服务餐饮楼、新余馆区扩建停车场等项目加强调度督办，梳理用好拟开工、竣工结算、提升改造项目“三张清单”，推动项目快开工、早竣工，确保项目早日建成投入运营。针对分宜县殡仪馆异地重建项目，集团提级成立项目建设领导工作小组，倒排工作计划，实行日报告、周调度、月推动制度，确保9月30日全面开工。黎川餐饮服务楼已完成建设选址方案初稿，正与相关部门沟通调整。新余馆区扩建停车场正在准备方案及前期采购工作。
二是服务体系再健强。基于“互联网+”殡葬行业思维，与省内外多家智慧殡葬科技公司洽谈智慧殡葬系统建设，计划通过“智慧殡葬管理服务平台”实现馆内接运、守灵、告别、火化等一体化服务，真正做到内部管理标准化、对外服务规范化。梳理江西省殡仪馆等级评定细则相关资料，组织子企业符合条件单位申报殡仪馆等级评定，进一步规范和提升管理服务水平。组织员工参加江西省殡葬职业技能大赛，为员工提供开拓视野、快速成长的绿色通道。
图为人文集团子公司竞拍经营性公墓出让土地
图为人文集团子公司公益性公墓收费标准制定听证会现场
三是稳健经营再发力。政策方面，主动对接政府，争取更多政府奖补。目前黎川人文公司已收到规上企业补贴6万元，分宜、铜鼓人文公司已申报规上企业补助资金。运营管理方面，加强与省厅及地方政府部门沟通，积极申请经营性墓园许可，妥善解决城市公益性公墓限价问题。人文集团某子公司成功竞拍到经营性公墓出让土地并积极申报经营性公墓。另一子公司参加了政府部门牵头组织的公益性公墓收费标准制定听证会，与相关部门就公益性公墓墓穴维护费管理服务收费标准进行了沟通交流。
人文集团多措并举，进一步把节奏拉起来、速度提起来，全力作为、奋力前行，力争各项工作取得更大突破性进展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（人文集团 综合部/供稿）
