2月27日，江西人文集团召开2023年工作会，总结工作、分析形势、部署任务，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，奋力开创人文事业发展新局面。大成国资集团党委委员、副总经理、工会主席易少平出席会议并讲话。集团党委书记、董事长吴其生作工作报告，总经理甄秦峰主持会议。大成国资集团纪委第二派出纪检组负责人李民，集团股东代表、党委领导班子成员出席会议。
易少平指出，2022年，江西人文集团上下全力克服疫情严峻、外部环境变化等不利影响，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，锚定稳中求进的总基调，统筹疫情防控和生产经营发展，总体上保持了稳中有进、稳中趋好的发展态势。
针对2023年工作，易少平提出三点意见。一是全面贯彻落实党的二十大精神，进一步加强党的建设。要抓好政治理论和业务知识学习，努力培育更多党建业务先锋力量；要抓实党建品牌创建，加速推进基层党建工作提质升级；要抓严干部作风建设，持续推动全面从严治党向纵深发展。二是深刻把握高质量发展内在要求，进一步适应新时代发展要求。要促进理念升级，从“资源时代”走向“品牌时代”；推动技术变革，以科技创新重塑殡葬服务模式；加快绿色转型，以低碳理念支撑可持续发展。三是始终践行以人民为中心的发展思想，进一步提升企业服务水平。要紧跟行业改革发展步伐、聚焦民生需求，在不断优化完善现有项目、馆园运营工作的同时，主动作为、开拓创新，持续扩大优质产品和服务供给,不断提升江西人文集团的服务管理水平和行业影响力。
吴其生作题为《用行动诠释初心 以实干践行使命 奋力开创人文事业发展新局面》的工作报告，全面传达了大成国资集团工作会议精神，要求全体干部员工认真领会学习会议精神，聚焦精细化管理、创新性发展、系统思维、合规经营等六个方面，纲举目张做好全年各项工作。
吴其生强调，要加强党的全面领导，凝聚高质量发展强大合力。坚持政治性，坚决做到“两个维护”，突出人民性，始终坚守人民立场，强化党建引领，护航高质量发展，坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才发展工程。要加大资源整合力度，提升集团精细化管理水平。全面梳理集团经营管理各项工作，厘清业务边界，根据各自特点，加大内部资源整合力度。推动子企业发展更为专业，推动发展布局更成体系，推动集团资源更加集聚，推动协同效应更大发挥。要深化品牌塑造强度，实施创新驱动发展战略。坚持把品牌建设作为提升集团核心竞争力的关键环节来抓，全面实施“品牌强企”战略，突出品牌培育重点，积极构建“集团推动、子企业联动、宣传鼓动、典型带动”的品牌建设长效机制，扎实推进品牌建设各项工作，坚持守正创新，在引领全省殡葬改革进程中，实现企业高质量发展。要树立系统思维意识，推动各项工作提速提效。全面提升公共关系水平，确保全年不发生重大舆情事件。坚持问题导向，扎实推进已建成和在建项目竣工、结算。抢抓发展机遇，向国内一流人文事业投资集团迈进。要规范经营管理体系，构建规范化、高效化的发展格局。持续深化法治企业建设，积极培育合规意识、打造合规文化，健全合规管理体系，为加快建设具有更强发展能力的一流企业提供坚强的法治保障。要严守经营发展底线，营造干事创业良好氛围。要牢固树立大安全观，既要防控好生产经营风险，也要维护好集团大局和谐稳定，营造安全健康的发展环境。
甄秦峰在主持时强调，集团上下要认真贯彻落实本次会议精神，牢牢把握中心任务、战略安排、原则要求、关键之要。要坚定信心，力争上游，确保完成全年目标任务。坚持目标不变、任务不减，消灭经营性亏损的决心不变，全年紧盯新余、丰城、靖安、兴国、瑞金项目提质增效。要鼓足干劲，守正创新，提升企业核心竞争力。坚持对表对标，全力推动各项业务落地生根。要提升能力，严守底线，确保全系统安全稳定。要严守纪律规矩，确保安全生产以及不发生舆情事件。
会上，新余人文、铜鼓人文、黎川人文、广昌人文等11家所属企业作了交流发言。大成国资集团投资规划部有关同志，江西人文集团中层管理人员、所属企业班子成员及中层管理人员共计70余人参加会议。（江西人文集团 综合部/供稿）
