8月2日，集团召开2024年上半年经济运行分析会，总结集团上半年经济运行情况，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长吴其生出席会议并讲话，集团党委委员、常务副总经理陈振鸿主持会议。集团领导班子成员、集团本部中层管理人员、所属企业负责人参加会议。
吴其生对集团上半年工作予以充分肯定。他指出，今年以来，集团上下聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，承压前行，在经营收入大幅下降的情况下实现了盈亏平衡。在“三开工作”、品牌建设、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩。
吴其生强调，党的二十届三中全会召开后，国资国企改革步伐进一步加快，这也为人文集团未来发展开辟更大空间，释放更多红利。一是要持续加强党的建设。探索创新“三会一课”载体，进一步提升党员干部的新时代理论修养、作风修养、能力修养，探推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是准确定位，开拓发展。优化调整发展思路，找准自身定位，明确未来发展方向。坚持聚焦主业的同时，开拓优质项目，为未来发展积蓄后劲。三是坚持降本增效。按照集团“瘦身健体、提质增效”的统一部署，以精细化预算管理和针对性经营策略，严控运营成本，确保完成年度降本增效目标任务。四是举措要更实，力度要更强。要全力抓好集团当前重点项目的统筹推进，充分利用集团资源、政策和区位优势，积极推动项目进展，扩大业务的经营版图。五是坚决打好风险防控保卫战。要深刻吸取安全生产事故教训，强化对各类风险的源头管控，进一步建立健全关键领域的管理制度，层层压紧压实风险防控责任。
吴其生要求，一是要用初心唤醒担当。集团的初心，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，打造全国一流的人文事业投资运营管理综合服务企业。集团上下要担当务实、敬业奉献，为集团的发展铺路奠基、添砖加瓦。只有人人甘当奠基者，我们共同的事业和理想才会一步步变成现实。二是要用实绩成就担当。发展才是硬道理，实绩最有说服力。实绩离不开改革创新，要以市场化思维加快公司发展，打破传统思维的束缚，大胆探索、敢为人先，把改革创新的红利转化为高质量发展的实效。三是要用正气守护担当。既要干成事，又要不出事，要始终把纪律和规矩挺在前面。要以案为鉴，强化道德高线标准和法纪底线思维，保持健康积极的工作方式和生活方式，树立起良好的自身形象，维护好集团整体形象，让组织放心，让群众满意，也让家人宽心。
会上，集团财务部通报2024年上半年经济运行情况，新余人文、铜鼓人文等8家运营企业现场汇报上半年工作情况及下半年工作计划。（江西人文集团 综合部/供稿）
